Trong phương pháp quản trị tinh gọn có rất nhiều công cụ đã được áp dụng thành công như 5S - Kaizen, Kanban, PDCA, VSM, TPM, … và sự thành công đó cần được lan tỏa rộng rãi hơn đến các doanh nghiệp tại Việt Nam.
Trong hơn 200 dự án mà chúng tôi đã tư vấn, tôi nhận thấy rằng, yếu tố tiên quyết làm nên sự thành bại của dự án là sự hưởng ứng của toàn bộ công nhân viên. Mà muốn người lao động "hiểu, ham và hành" ngay lập tức thì phải biến việc cải tiến thành văn hóa của công ty.
Việc xây dựng văn hóa riêng biệt cho cả một tập thể không hề dễ nhưng mỗi doanh nghiệp sẽ có những đặc điểm, cơ hội riêng.
Và tìm ra những cơ hội, phương hướng triển khai giúp doanh nghiệp tốt lên là niềm hạnh phúc và cũng là nhiệm vụ của chúng tôi khi được khách hàng tin tưởng lựa chọn
